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品質管理

A-1   ISO 9001條文解說及文件撰寫實務
A-2   ISO 9001內部品質系統稽核
A-3   IATF 16949條文解說及文件撰寫實務
A-4   IATF 16949內部稽核實務(含條文解說)
A-5   APQP與管制計畫實務研習
A-6   PPAP生産性零組件核准程序實務
A-7   AIAG-VDA FMEA失效模式及效應分析實務6H
A-8   AIAG-VDA FMEA失效模式及效應分析實務12H
A-9   MSA量測系統分析實務
A-10   SPC管制圖與製程能力分析實務
A-11   五大核心工具應用技巧班
A-12   供應商稽核與管理
A-13   AS 9100條文解說及文件撰寫實務
A-14   AS 9100 內部稽核實務
A-15   型態管理實務
A-16   AS9102首件檢檢FAI
A-17   AS9103特性變異管理
A-18   AS9131不合格品管理
A-19   QFD品質機能展開
A-20   AS 9110條文解說及文件撰寫實務
A-21   AS 9110內部稽核實務
A-22   AS 9120條文解說及文件撰寫實務
A-23   AS 9120內部稽核實務
A-24   品管七大手法研習班
A-25   新品管七大手法研習班
A-26   管制圖應用實務
A-27   抽樣計劃
A-28   ISO 14001條文解說及文件撰寫實務
A-29   ISO 14001內部品質系統稽核
A-30   ISO 13485條文解說及文件撰寫實務
A-31   ISO 13485內部品質系統稽核
A-32   量測儀器校正管理實務
A-33   田口式品質工程
A-34   實驗計劃法
A-35   可靠度工程之應用
A-36   8D手法-問題分析與解決
A-37   六標準差的用途
A-38   全面品質經營(TQM)要訣
A-39   品質標準化
A-40   提昇品質大家一起來

 




製程實務

B-1   5S管理與推動實務應用
B-2   生產管理實務
B-3   提案改善制度
B-4   QCC品管圈活動實務
B-5   基層幹部品管研習班
B-6   專案管理




行銷  、採購

C-1    一分鐘行銷人
C-2    產品定位與行銷品牌
C-3    新優勢行銷
C-4    採購單位之管理
C-5    市場競爭策略與行銷規劃技巧
C-6    競爭分析與行銷策略
C-7    業務主管管理職能與戰力強化
C-8    競爭分析與行銷策略
C-9    顧問式行銷企劃技巧
C-10    潛在客戶開發與銷售技巧
C-11    成功業務溝通與協調技巧
C-12   業務銷售與服務創新力提升
C-13    業務面對採購談判的雙贏策略
C-14    老品牌的新智慧~創意行銷手法與通路佈局策略
C-15    品牌經營實務訓練
C-16    品牌創新行銷企業經理人EMMA班 提升您的品牌行銷實戰能力
C-17    創新通路行銷與管理
C-18    市場導向與行銷企劃實務
C-19    創新行銷規劃




經營管理

D-1     風險管理
D-2     產銷協調
D-3     忠誠經營策略
D-4     現場管理與溝通協調技巧
D-5     問題分析解決與預防再發
D-6     領導統御與部屬培育
D-7     目標管理與關鍵績效指標建立 
D-8     提升團隊共識加強競爭力
D-9     有效的時間管理
D-10     工作計劃執行與控制改善
D-11     幹部應有職責與溝通協調技巧
D-12     國際社交禮儀
D-13     情報判讀解析與決策
D-14     高效益的執行力
D-15     負責到當責的工作態度
D-16     有效的會報管理
D-17     減少工作壓力的方法
D-18     顧客滿意與客訴處理
D-19     非財會背景人員如何閱讀財務報表
D-20     追求卓越之領導與激勵技巧
D-21     新時代領導統御術與創新問題分析與解決
D-22     創新解決問題與跨部門衝突管理技巧
D-23     職場創意思考管理
D-24     如何展開年度計劃與實務運用
D-25     創新活用簡報做會議管理提昇企業經營績效
D-26     情境領導:如何獲取領導天份
D-27     工作團隊內部衝突管理技巧
D-28     工作改善與提案技巧
D-29     團隊共識營
D-30     高績效的專案管理
D-31     經營團隊願景策略目標共識營
D-32     企業成本浪費之杜絕實務演練
D-33     高階經營管理實務班
D-34     專案風險管理
D-35     現代主管四大核心能力系列一~領導管理力有效提升團隊效能之領導技巧
D-36     成功領導者必備的6大關鍵力
D-37     如何做一個Smart 的主管
D-38     成功主管的教練技巧(Coaching Skill)培訓
D-39     主管的管理溝通技巧
D-40     工作職場日常作業管理與績效管理指標
D-41     高效能人才培養術：結構化在職訓練
D-42     善用有效的領導技巧提升管理績效
D-43     成功的專案技術與管理_經營管理能力進階
D-44     MBO目標管理與績效考核KPI
D-45     企業風險管理與危機管理
D-46     創造企業績效巔峰的利器：KPI的設計與實務應用
D-47     傑出主管如何發展優質領導與管理才能


人力資源

E-1     部門主管的人事管理技巧
E-2     離職管理與留才政策
E-3     勞資爭議與勞資關係處理
E-4     企業不當解僱的法律風險
E-5     人才培訓與經驗傳承
E-6     基層幹部管理技巧培訓
E-7     中階主管管理技能實務研習 
E-8     內部講師制度建立與培訓
E-9     主管如何有效提昇執行力
E-10     部屬培育與工作教導(OJT)
E-11     職能分析與部門KPI建立
E-12     教練式的培育技巧與績效目標
E-13     績效管理下之不適任員工的合法處理
E-14     基層主管10大核心能力特訓
E-15     有效提升部屬績效與績效面談技巧
E-16     教練式工作教導與訓練
E-17     非人資人員所應了解之人力資源管理
E-18     員工教育訓練體系的建立與職能發展關鍵指標
E-19     教練式員工帶領技巧與教導實戰班
E-20     人才招募甄選與面談技巧
E-21     工作說明書設計、撰寫與管理
E-22     關鍵面談提升人才留任


顧客關係管理

F-1     公關與危機處理
F-2     顧客感動的創意服務
F-3     服務技巧之創新思維
F-4     顧客服務專業管理策略分析
F-5     創造顧課感動之技巧與服務提昇
F-6     客戶抱怨分析與處理方法
F-7     危機 vs 轉機-客訴處理技巧


經營管理

G-1     多元科技對人際溝通之影響
G-2     人際關係與溝通
G-3     團隊之領導與激勵
G-4     提升企業效能、創造企業核心價值關鍵!
G-5     如何制定有效行動方案,讓效能倍增!!
G-6     創造力、邏輯力提昇技巧
G-7     運用創意策略法-解決創新問題 
G-8     高效能工作規劃能力養成工作坊
G-9     創新思考腦力激盪術訓
G-10    有效的工作計畫制定方法與執行實務
G-11    運用時間管理達到高績效訓練
G-12    提升績效的流程管理與改善
G-13    邏輯思考培訓
G-14    成功關鍵思維邏輯想法訓練
G-15    善用時間管理提昇職場執行效能
G-16    創意思考訓練
G-17    創意心法6+1
G-18    強化問題意識與分析解決技巧
G-19    職場壓力管理與協談技巧
G-20    心智圖創新企劃力與研發力實務訓練班
G-21    SIP 智慧財產 保護創新
G-22    現場環境清潔維護與災難危機處理
G-23    新版「個資法」對企業的衝擊與具體因應對策
G-24    高效力簡報與溝通技巧
G-25    打造個人超績效的工作計劃與時間管理
G-26    情緒與壓力管理
G-27    溝通與衝突技巧演練班
G-28    高效力簡報與溝通技巧
G-29    打造個人超績效的工作計劃與時間管理
G-30    情緒與壓力管理
G-31    溝通與衝突技巧演練班
G-32    高績效的時間管理觀念與技巧
G-33    聆聽的藝術與人際關係之協調
G-34    向上管理與跨部門溝通技巧
G-35    全面執行成本管控技巧
G-36    Office辦公達人班-提升工作效率整合實務應用班
G-37    提高會議時間效能實務班
G-38    創新系統邏輯思考與決策
G-39    思考致富 - 曼陀羅思考應用實務
G-40    創意思考訓練
G-41    活動規畫與舞台魅力訓練課程